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Jesus MirandaEl Amortiguador Algorítmico: ¿Por qué la IA sostiene una economía fracturada?
Un análisis sobre la paradoja de Davos 2026: cómo el código está logrando lo que la diplomacia no puede
Jesus Miranda¿Incesto de flujos o riesgo sistémico? El bucle infinito de la IA
En el mundo de Tolkien, los Palantiri permitían ver más allá del horizonte, pero también podían ser una trampa si no sabías quién estaba al otro lado del cristal. En la economía moderna, este mapa de flujos de Bloomberg es nuestro Palantiri.
Jesus MirandaLove the Problem, Not Your Solution
¿Diferencias entre el Business Model Canvas con Lean Canvas?Business Model Canvas: se centra en la entrega de la solución.Lean Canvas: se centra en el problema del usuario.$$Lean Canvas = Problema > Solución = Business Model Canvas$$ Cuando te centras en el problema de tu usuario estas teniendo foco en crear una respuesta que resuelva un problema monetizable y suficientemente grande con una solución única.“It’s not the customer’s job to know what they want.” -Steve Jobs
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Jesus MirandaLa revolución silenciosa de Buffett y Munger
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El retiro no existe para quienes ven el trabajo como arte, Buffett y Munger no fueron CEOs: fueron arquitectos de una mentalidad.
Su legado no está en Wall Street, sino en cómo redefinieron el éxito: No se trata de acumular, sino de construir con quienes te diviertes, personas que no solo comparten tus valores, sino que los tensionan. Munger no fue un "socio"; fue el espejo incómodo que todo líder necesita.
▫️ Equipo > ego: Solo creces cuando te rodeas de quienes piensan distinto, pero actúan con ética idéntica.
▫️ Conversaciones incómodas > acuerdos fáciles: La discordia inteligente es el motor de las ideas revolucionarias.
▫️ Ritmo > atajos: La consistencia es el arma secreta de los impacientes.
▫️ Silencio estratégico > opiniones baratas: Ignorar el ruido no es arrogancia; es claridad.
La lección más radical: nada se conquista solo. Ni el dinero, ni el impacto, ni la libertad.
La verdadera revolución no es disruptiva: es lenta, simple y se teje en equipo.
El retiro no existe para quienes ven el trabajo como arte, Buffett y Munger no fueron CEOs: fueron arquitectos de una mentalidad.
Su legado no está en Wall Street, sino en cómo redefinieron el éxito: No se trata de acumular, sino de construir con quienes te diviertes, personas que no solo comparten tus valores, sino que los tensionan. Munger no fue un "socio"; fue el espejo incómodo que todo líder necesita.
▫️ Equipo > ego: Solo creces cuando te rodeas de quienes piensan distinto, pero actúan con ética idéntica.
▫️ Conversaciones incómodas > acuerdos fáciles: La discordia inteligente es el motor de las ideas revolucionarias.
▫️ Ritmo > atajos: La consistencia es el arma secreta de los impacientes.
▫️ Silencio estratégico > opiniones baratas: Ignorar el ruido no es arrogancia; es claridad.
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La verdadera revolución no es disruptiva: es lenta, simple y se teje en equipo.
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