Subscribe to Jesus Miranda
Jesus MirandaEl Amortiguador Algorítmico: ¿Por qué la IA sostiene una economía fracturada?
Un análisis sobre la paradoja de Davos 2026: cómo el código está logrando lo que la diplomacia no puede
Jesus MirandaLa revolución silenciosa de Buffett y Munger
El retiro no existe para quienes ven el trabajo como arte, Buffett y Munger no fueron CEOs: fueron arquitectos de una mentalidad. Su legado no está en Wall Street, sino en cómo redefinieron el éxito: No se trata de acumular, sino de construir con quienes te diviertes, personas que no solo comparten tus valores, sino que los tensionan. Munger no fue un "socio"; fue el espejo incómodo que todo líder necesita.¿Qué heredamos de ellos? Una brújula para navegar el caos:▫️ Equipo > ego: Solo creces ...
Jesus MirandaLove the Problem, Not Your Solution
¿Diferencias entre el Business Model Canvas con Lean Canvas?Business Model Canvas: se centra en la entrega de la solución.Lean Canvas: se centra en el problema del usuario.$$Lean Canvas = Problema > Solución = Business Model Canvas$$ Cuando te centras en el problema de tu usuario estas teniendo foco en crear una respuesta que resuelva un problema monetizable y suficientemente grande con una solución única.“It’s not the customer’s job to know what they want.” -Steve Jobs
<100 subscribers
Support Jesus Miranda
Jesus Miranda¿Incesto de flujos o riesgo sistémico? El bucle infinito de la IA
Subscribe to Jesus Miranda
<100 subscribers
Support Jesus Miranda
Jesus Miranda¿Incesto de flujos o riesgo sistémico? El bucle infinito de la IA
Jesus MirandaEl Amortiguador Algorítmico: ¿Por qué la IA sostiene una economía fracturada?
Un análisis sobre la paradoja de Davos 2026: cómo el código está logrando lo que la diplomacia no puede
Jesus MirandaLa revolución silenciosa de Buffett y Munger
El retiro no existe para quienes ven el trabajo como arte, Buffett y Munger no fueron CEOs: fueron arquitectos de una mentalidad. Su legado no está en Wall Street, sino en cómo redefinieron el éxito: No se trata de acumular, sino de construir con quienes te diviertes, personas que no solo comparten tus valores, sino que los tensionan. Munger no fue un "socio"; fue el espejo incómodo que todo líder necesita.¿Qué heredamos de ellos? Una brújula para navegar el caos:▫️ Equipo > ego: Solo creces ...
Jesus MirandaLove the Problem, Not Your Solution
¿Diferencias entre el Business Model Canvas con Lean Canvas?Business Model Canvas: se centra en la entrega de la solución.Lean Canvas: se centra en el problema del usuario.$$Lean Canvas = Problema > Solución = Business Model Canvas$$ Cuando te centras en el problema de tu usuario estas teniendo foco en crear una respuesta que resuelva un problema monetizable y suficientemente grande con una solución única.“It’s not the customer’s job to know what they want.” -Steve Jobs
A simple vista, vemos crecimiento. Pero si miramos con ojos de estratega, lo que vemos es un sistema circulatorio cerrado donde el capital rara vez sale de casa.
Nvidia no solo vende silicio; vende el combustible y, a menudo, pone el dinero para la gasolinera. Con un market cap de $4.5T, ha perfeccionado un modelo de inversión circular:
Inyectar capital: Nvidia invierte en startups y proveedores (Mistral, xAI, CoreWeave).
Recuperar capital: Ese dinero vuelve casi instantáneamente a Nvidia en forma de órdenes de compra de chips.
Resultado: Los ingresos de Nvidia suben, la valoración de las startups sube y el ecosistema parece expandirse infinitamente.
Por su parte, OpenAI no está jugando a ser solo una empresa de software. Está asegurando su supervivencia mediante acuerdos de infraestructura que parecen profecías:
El Deal de Oracle: $300 billones en capacidad de nube. No es una compra, es un cimiento.
Diversificación de Poder: El despliegue de 6GW de potencia con AMD demuestra que incluso en un círculo cerrado, la inteligencia dicta que no puedes depender de un solo "Oráculo".
Como mencioné en mi última reflexión sobre Buffett y Munger, el éxito no se trata de acumular, sino de construir estructuras resilientes. Sin embargo, este "incesto de flujos" plantea un dilema:
¿Estamos creando la red más potente de la historia o un castillo de naipes donde la caída de una pieza (el ROI de la IA) arrastrará trillones de dólares en valoraciones cruzadas?
Mas información:
A simple vista, vemos crecimiento. Pero si miramos con ojos de estratega, lo que vemos es un sistema circulatorio cerrado donde el capital rara vez sale de casa.
Nvidia no solo vende silicio; vende el combustible y, a menudo, pone el dinero para la gasolinera. Con un market cap de $4.5T, ha perfeccionado un modelo de inversión circular:
Inyectar capital: Nvidia invierte en startups y proveedores (Mistral, xAI, CoreWeave).
Recuperar capital: Ese dinero vuelve casi instantáneamente a Nvidia en forma de órdenes de compra de chips.
Resultado: Los ingresos de Nvidia suben, la valoración de las startups sube y el ecosistema parece expandirse infinitamente.
Por su parte, OpenAI no está jugando a ser solo una empresa de software. Está asegurando su supervivencia mediante acuerdos de infraestructura que parecen profecías:
El Deal de Oracle: $300 billones en capacidad de nube. No es una compra, es un cimiento.
Diversificación de Poder: El despliegue de 6GW de potencia con AMD demuestra que incluso en un círculo cerrado, la inteligencia dicta que no puedes depender de un solo "Oráculo".
Como mencioné en mi última reflexión sobre Buffett y Munger, el éxito no se trata de acumular, sino de construir estructuras resilientes. Sin embargo, este "incesto de flujos" plantea un dilema:
¿Estamos creando la red más potente de la historia o un castillo de naipes donde la caída de una pieza (el ROI de la IA) arrastrará trillones de dólares en valoraciones cruzadas?
Mas información:
Share Dialog
Share Dialog
No comments yet