連假期間我沒有遠行，依舊是閱讀、打桌球和室外騎行。過年期間胖出來的 2 公斤體重，成功還原了😊。這次的閱讀計畫比較特別，還實地進行了體驗。我退訂了沒有時間多看的 Netflix，訂閱了Adobe Creative Cloud。閱讀《訂閱經濟》一書，認真觀察會員制和訂閱制的差異，探討「數位轉型」下的商業模式。於是，我和自己訂下時間來探索「訂閱經濟是否是數位轉型下最強大的商業模式⁉️」並在網站上發表新文章，敬請指教與指正🙏。大綱目錄生活中有許多訂閱制消費訂閱制是一種財務約定轉型訂閱經濟，以客戶為中心藉數位轉型創造動態循環商業模式轉型訂閱制，企業協助通路更為成功顧客轉換為訂戶；長期互惠的夥伴財務目標正確，轉型才會成功結論並提供分享給創業者的建議摘要在生活中我們經常會使用訂閱制和會員制的服務，成為會員經常是有些情感因素的投射，像星巴克、家樂福和 Costco 等，而這些公司都提供會員專屬的優惠、積分和禮物等，以增加會員的忠誠度和回購率。訂閱制則是一種財務約定，主要是讓客戶定期支付一定的費用，以換取產品或服務的使用權或優惠，例如 Netflix、Spotify 和 Apple Musi...