
一位在70年代听贝多芬和讲洛克的人
今天南方小年,下起了大雪。 看着窗外飘起的雪花,想起了存在原来小学课本上的《十里长街送总理》,同样是寒冷的冬季,但今天想缅怀的是另一位总理,李克强。今天是总理离开的第100天,为逝者祈福。100天前,据说当时的北京街道也出现了这般场景,民众自发地为这位鞠躬尽瘁的总理送行。 很小的时候便听身边的长辈常常提及李克强,当总理之后更频繁了,缘由是同村的一位叔叔和他是同一届的北大校友,那位叔叔的经历也颇具故事,村里第一个考上北大的,刻苦、勤奋……特别是还有总理校友的这层关系。 (我)上大学后,对经济学感兴趣的缘故,便开始关注“克强经济学”,克强指数也一度被《经济学人》认为是比GDP指标更好地反映中国经济的现实状况。 不过李克强真的不止“克强经济学”。 高考第一志愿安徽师范学院,第二志愿北大,填报的历史专业,最后被北大法律系录取。一切看起来阴差阳错。从资料中得知,总理第一志愿填安徽师范学院的原因是读师范学院不要钱。 后来进入北大之后,勤奋学习,选修了经济学,不过总理一开始并没有想到自己会走仕途,临毕业时,邓小平大量派遣留学生,一直是学霸的他自然是选择出国进行学术深造的,结果事与愿违,没能留学...

营收增长109%!宠物咬胶龙头设定2027年业绩目标
源飞宠物推股权激励计划,剑指三年营收倍增。 8月12日晚间,源飞宠物(001222.SZ)披露了《2025年限制性股票激励计划(草案)》。根据公司公告,董事会认定本激励计划的授予条件已经成就,并在2025年第一次临时股东大会授权下,确定以2025年8月11日为首次授予日,向符合条件的53名激励对象授予200.9540万股限制性股票,约占公司目前股本总额的1.31%。此次激励计划覆盖的对象为在公司及其控股子公司、分公司任职的高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨干,不包括独立董事以及单独或合计持股5%以上的股东、实际控制人及其直系亲属。计划旨在通过股权激励,将股东利益、公司利益与核心团队个人利益深度绑定,形成有效的长效激励机制,吸引和留住优秀人才,推动公司战略目标实现。 一、3年业绩目标增长109.16% 此次激励计划首次授予部分的限制性股票将分三个会计年度解除限售,分别对应2025年、2026年和2027年。每年度解除限售需满足当年的业绩考核目标,这也是激励对象能否最终获得收益的核心条件之一。 公司2024年营业收入约13.10亿元,以此为基数,设定了颇具挑战性的业绩目标...
克强指数“失灵”了吗?还能反映国内经济形势吗?
第一次接触“克强指数”,是在研究生期间,那个时候试图从克强指数的角度来研究国内企业的发展,最后由于数据不可得的原因中止了这项有意义的研究。 今天再次提起克强指数,其中已经发生了巨大的变化,克强指数是否能反映当下的经济形势,特别是在这后疫情的特殊时期?克强指数的衡量指标会不会发生变化,毕竟现在的经济发展逻辑和十年前的路数完全不一样?新克强指数能更好的说明经济的变化吗?这一连串的问题浮现在脑海…… 尽管新克强指数出来已久,但是本文还是想从“旧”克强指数的变化以窥国内的经济发展现状。 所以,克强指数真的有这么厉害吗?研究表明,克强指数与我国GDP的走势总体上保持一致,只是在波动性方面,较GDP会更剧烈。著名的财经杂志《经济学人》认为,克强指数能比GDP指标更好的反映中国经济的现实状况。 什么是克强指数? 克强指数是衡量中国经济的一种指标(类似于GDP增速、PMI这些),它是由工业用电量、银行贷款发放量和铁路货运量三个细分指标组成,分别占比40%、35%和25%。 用电量可以反映工厂开工情况;银行贷款可以反映社会融资需求,能够直接说明经济的运行状态;铁路货运量是经济运行效率的一种体现。 ...
UMEDAO是国内🇨🇳第一家专注于财经领域的媒体DAO! 目前,UMEDAO社区汇聚了200+财经媒体,投融资机构,创业者和创作者,充分发挥平台的资源性和专业性,为社区成员提供优质服务。我们承诺不以任何形式向社区成员收费!!!

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克强指数“失灵”了吗?还能反映国内经济形势吗?
第一次接触“克强指数”,是在研究生期间,那个时候试图从克强指数的角度来研究国内企业的发展,最后由于数据不可得的原因中止了这项有意义的研究。 今天再次提起克强指数,其中已经发生了巨大的变化,克强指数是否能反映当下的经济形势,特别是在这后疫情的特殊时期?克强指数的衡量指标会不会发生变化,毕竟现在的经济发展逻辑和十年前的路数完全不一样?新克强指数能更好的说明经济的变化吗?这一连串的问题浮现在脑海…… 尽管新克强指数出来已久,但是本文还是想从“旧”克强指数的变化以窥国内的经济发展现状。 所以,克强指数真的有这么厉害吗?研究表明,克强指数与我国GDP的走势总体上保持一致,只是在波动性方面,较GDP会更剧烈。著名的财经杂志《经济学人》认为,克强指数能比GDP指标更好的反映中国经济的现实状况。 什么是克强指数? 克强指数是衡量中国经济的一种指标(类似于GDP增速、PMI这些),它是由工业用电量、银行贷款发放量和铁路货运量三个细分指标组成,分别占比40%、35%和25%。 用电量可以反映工厂开工情况;银行贷款可以反映社会融资需求,能够直接说明经济的运行状态;铁路货运量是经济运行效率的一种体现。 ...
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年前最后一个交易日,1月27日晚间,万科连发5条公告,董事会主席郁亮、总裁祝九胜以及董事会秘书朱旭,集体请辞。同时,现任深圳地铁集团董事长辛杰被选为新一届万科董事会主席。

资料来源:万科公告
一贯“安全”的万科,还“好”吗?
一、郁亮、祝九胜请辞
根据公告,郁亮申请辞去公司董事会主席职务,将继续担任公司董事,并担任执行副总裁职务。祝九胜不再担任公司任何职务。朱旭辞去公司董事会秘书、公司秘书、授权代表等职务,仍在公司工作。

值得注意的是,接替的高管多数均为深圳国资背景。其中辛杰将成为万科第二十届董事会主席,万科法定代表人相应由郁亮变更为辛杰。辛杰作为新任董事会主席,不仅拥有丰富的管理经验,还曾担任过多家大型企业董事长,具有地产、商业、酒店、建筑等多领域工作经历。他的加入无疑将为万科带来新的管理理念和战略思路。此外,新加入的三位执行副总裁华翠、李刚和李锋,以及董事会秘书田钧,均来自深圳国资体系下的不同企业,他们的专业背景更为多元,有助于万科实现队伍稳定、财务稳定、生产经营稳定“三个稳定”。
万科此次人事调整并非突如其来,而是深圳国资对万科支持的一种延续。作为万科的第一大股东,深圳地铁集团此次派驻高管更直接地参与公司治理,无疑将提升万科与国资体系的协同性。中信证券分析认为,这一调整有助于万科在融资、政策资源获取方面更具优势,短期内或能缓解市场对万科流动性的担忧。然而,市场也需关注新管理层对公司战略的调整,特别是多元化业务是否会有所收缩。
二、预计2024年亏损450亿元
在人事调整公告发布的同时,万科还预告了2024年的巨额亏损。预计全年亏损450亿元,而上年同期盈利121.6亿元。这一巨大反差引发了市场的广泛关注。万科对业绩亏损表示歉意,并分析了主要原因。

1.房地产开发项目结算规模和毛利率显著下降。报告期内,房地产开发业务结算利润主要对应2022年、2023年销售的项目及2024年消化的现房和准现房库存。这些项目大部分为2022年前获取的土地,地价获取成本较高,销售情况和毛利率均低于投资预期,导致结算毛利总额大幅减少。
2.新增计提了信用减值和存货跌价准备。受房地产市场下行影响,万科部分项目和资产价值出现下跌,需要计提相应的减值准备。
3.部分非主业财务投资出现亏损。万科在多元化业务上的投资未能达到预期收益,甚至出现了亏损。
4.部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。为了缓解流动性压力,万科不得不以低于账面值的价格出售部分资产和股权。
三、深圳国资:有足够“子弹”支持万科
在万科面临流动性风险之际,各方力量纷纷出手。深圳市国资委负责人强调:“截至2024年底,深圳市属国资国企资产超过5万亿元,全年营收超万亿元,规模大、实力强,有能力、有实力,也有足够的‘子弹’,支持地铁集团通过一切可能的市场化、法治化手段推动万科稳健发展。”此外,深圳市还将统筹资产、资金、资源,在既有支持工具的基础上,持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式,进一步降低地铁集团资产负债率,增强其流动性,支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
1.省、市党委机关报的坚定支持。广东省委机关报《南方日报》和深圳市委机关报《深圳特区报》以记者联合署名的方式刊发了有关万科的深度报道,传递了省、市党委政府对万科坚定支持的鲜明态度。这不仅为万科提供了舆论上的支持,更增强了市场对其未来发展的信心。
2.高管团队的“新血”注入。新任董事会主席辛杰及三位执行副总裁的加入,为万科管理层注入了新的活力和动力。他们丰富的管理经验和多元的专业背景将有助于万科应对当前的挑战和困难。同时,郁亮和朱旭虽然岗位有所调整,但仍留在万科工作,他们的留任也为公司提供了稳定的力量。
3.“万科人”士气提振。万科内部对于此次大股东“出手”救万科反响积极正面。大区负责人纷纷表态支持新管理层和公司的未来发展。这种内部团结和士气提振对于万科克服当前困难具有重要意义。
4.加快“聚焦主业”,加速资金回笼。万科通过转让项目、受让投资收益权等方式加快资金回笼。新任董事会主席辛杰明确表示已对今年一季度债务偿付做好了安排。这将有助于缓解万科的流动性压力,为其未来发展提供资金支持。
5.政策利好加持。国家有关部委、省、市住建部门释放了一系列利好政策,包括通过政府专项债收储闲置土地和收购存量商品房、将更多房地产项目纳入“白名单”等。这些政策将为万科提供更多的发展机遇和资金支持。
6.“银团”看好万科。深圳地区8家国有银行和股份制银行均表示将对万科及其大股东给予各类金融工具的支持。这将为万科提供稳定的资金来源和融资保障。
四、万科,最后一根稻草
尽管万科当前面临一定的流动性困难和业绩亏损,但我们仍然可以相信万科。
1.聚焦主业,优化业务结构。万科将加快“聚焦主业”,优化业务结构,提升运营效率。通过出售非核心资产、加强主业投入等措施,万科有望实现业务的转型升级和盈利能力的提升。
2.利用政策利好,加快资金回笼。随着政策利好的不断释放,万科将积极利用政府专项债收储闲置土地和收购存量商品房等政策,加快资金回笼和资产盘活。这将有助于缓解其流动性压力,并为未来发展提供资金支持。
3.发挥大股东优势,实现协同发展。深圳地铁集团作为万科的大股东,将发挥自身优势支持万科的发展。通过注入资金、提供资源等方式,深圳地铁集团将帮助万科实现“三个稳定”。同时,双方将在轨道交通、房地产开发等领域实现协同发展,共同推动万科的高质量发展。
4.构建房地产发展新模式。随着房地产市场的发展变化,万科将加快构建房地产发展新模式。通过推动数字化转型、加强科技创新、提升服务质量等措施,万科将实现更加健康、持续、契合时代需求的发展。
5.市场回暖创造机遇。自去年9月中共中央政治局会议后,多部门打出了楼市政策“组合拳”;随着存量政策和增量政策的有效落实,万科可以抓住这一机遇,加快项目的开发和销售,提升市场份额和盈利能力。

万科,祝你一路平安。
年前最后一个交易日,1月27日晚间,万科连发5条公告,董事会主席郁亮、总裁祝九胜以及董事会秘书朱旭,集体请辞。同时,现任深圳地铁集团董事长辛杰被选为新一届万科董事会主席。

资料来源:万科公告
一贯“安全”的万科,还“好”吗?
一、郁亮、祝九胜请辞
根据公告,郁亮申请辞去公司董事会主席职务,将继续担任公司董事,并担任执行副总裁职务。祝九胜不再担任公司任何职务。朱旭辞去公司董事会秘书、公司秘书、授权代表等职务,仍在公司工作。

值得注意的是,接替的高管多数均为深圳国资背景。其中辛杰将成为万科第二十届董事会主席,万科法定代表人相应由郁亮变更为辛杰。辛杰作为新任董事会主席,不仅拥有丰富的管理经验,还曾担任过多家大型企业董事长,具有地产、商业、酒店、建筑等多领域工作经历。他的加入无疑将为万科带来新的管理理念和战略思路。此外,新加入的三位执行副总裁华翠、李刚和李锋,以及董事会秘书田钧,均来自深圳国资体系下的不同企业,他们的专业背景更为多元,有助于万科实现队伍稳定、财务稳定、生产经营稳定“三个稳定”。
万科此次人事调整并非突如其来,而是深圳国资对万科支持的一种延续。作为万科的第一大股东,深圳地铁集团此次派驻高管更直接地参与公司治理,无疑将提升万科与国资体系的协同性。中信证券分析认为,这一调整有助于万科在融资、政策资源获取方面更具优势,短期内或能缓解市场对万科流动性的担忧。然而,市场也需关注新管理层对公司战略的调整,特别是多元化业务是否会有所收缩。
二、预计2024年亏损450亿元
在人事调整公告发布的同时,万科还预告了2024年的巨额亏损。预计全年亏损450亿元,而上年同期盈利121.6亿元。这一巨大反差引发了市场的广泛关注。万科对业绩亏损表示歉意,并分析了主要原因。

1.房地产开发项目结算规模和毛利率显著下降。报告期内,房地产开发业务结算利润主要对应2022年、2023年销售的项目及2024年消化的现房和准现房库存。这些项目大部分为2022年前获取的土地,地价获取成本较高,销售情况和毛利率均低于投资预期,导致结算毛利总额大幅减少。
2.新增计提了信用减值和存货跌价准备。受房地产市场下行影响,万科部分项目和资产价值出现下跌,需要计提相应的减值准备。
3.部分非主业财务投资出现亏损。万科在多元化业务上的投资未能达到预期收益,甚至出现了亏损。
4.部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。为了缓解流动性压力,万科不得不以低于账面值的价格出售部分资产和股权。
三、深圳国资:有足够“子弹”支持万科
在万科面临流动性风险之际,各方力量纷纷出手。深圳市国资委负责人强调:“截至2024年底,深圳市属国资国企资产超过5万亿元,全年营收超万亿元,规模大、实力强,有能力、有实力,也有足够的‘子弹’,支持地铁集团通过一切可能的市场化、法治化手段推动万科稳健发展。”此外,深圳市还将统筹资产、资金、资源,在既有支持工具的基础上,持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式,进一步降低地铁集团资产负债率,增强其流动性,支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
1.省、市党委机关报的坚定支持。广东省委机关报《南方日报》和深圳市委机关报《深圳特区报》以记者联合署名的方式刊发了有关万科的深度报道,传递了省、市党委政府对万科坚定支持的鲜明态度。这不仅为万科提供了舆论上的支持,更增强了市场对其未来发展的信心。
2.高管团队的“新血”注入。新任董事会主席辛杰及三位执行副总裁的加入,为万科管理层注入了新的活力和动力。他们丰富的管理经验和多元的专业背景将有助于万科应对当前的挑战和困难。同时,郁亮和朱旭虽然岗位有所调整,但仍留在万科工作,他们的留任也为公司提供了稳定的力量。
3.“万科人”士气提振。万科内部对于此次大股东“出手”救万科反响积极正面。大区负责人纷纷表态支持新管理层和公司的未来发展。这种内部团结和士气提振对于万科克服当前困难具有重要意义。
4.加快“聚焦主业”,加速资金回笼。万科通过转让项目、受让投资收益权等方式加快资金回笼。新任董事会主席辛杰明确表示已对今年一季度债务偿付做好了安排。这将有助于缓解万科的流动性压力,为其未来发展提供资金支持。
5.政策利好加持。国家有关部委、省、市住建部门释放了一系列利好政策,包括通过政府专项债收储闲置土地和收购存量商品房、将更多房地产项目纳入“白名单”等。这些政策将为万科提供更多的发展机遇和资金支持。
6.“银团”看好万科。深圳地区8家国有银行和股份制银行均表示将对万科及其大股东给予各类金融工具的支持。这将为万科提供稳定的资金来源和融资保障。
四、万科,最后一根稻草
尽管万科当前面临一定的流动性困难和业绩亏损,但我们仍然可以相信万科。
1.聚焦主业,优化业务结构。万科将加快“聚焦主业”,优化业务结构,提升运营效率。通过出售非核心资产、加强主业投入等措施,万科有望实现业务的转型升级和盈利能力的提升。
2.利用政策利好,加快资金回笼。随着政策利好的不断释放,万科将积极利用政府专项债收储闲置土地和收购存量商品房等政策,加快资金回笼和资产盘活。这将有助于缓解其流动性压力,并为未来发展提供资金支持。
3.发挥大股东优势,实现协同发展。深圳地铁集团作为万科的大股东,将发挥自身优势支持万科的发展。通过注入资金、提供资源等方式,深圳地铁集团将帮助万科实现“三个稳定”。同时,双方将在轨道交通、房地产开发等领域实现协同发展,共同推动万科的高质量发展。
4.构建房地产发展新模式。随着房地产市场的发展变化,万科将加快构建房地产发展新模式。通过推动数字化转型、加强科技创新、提升服务质量等措施,万科将实现更加健康、持续、契合时代需求的发展。
5.市场回暖创造机遇。自去年9月中共中央政治局会议后,多部门打出了楼市政策“组合拳”;随着存量政策和增量政策的有效落实,万科可以抓住这一机遇,加快项目的开发和销售,提升市场份额和盈利能力。

万科,祝你一路平安。
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