
一位在70年代听贝多芬和讲洛克的人
今天南方小年,下起了大雪。 看着窗外飘起的雪花,想起了存在原来小学课本上的《十里长街送总理》,同样是寒冷的冬季,但今天想缅怀的是另一位总理,李克强。今天是总理离开的第100天,为逝者祈福。100天前,据说当时的北京街道也出现了这般场景,民众自发地为这位鞠躬尽瘁的总理送行。 很小的时候便听身边的长辈常常提及李克强,当总理之后更频繁了,缘由是同村的一位叔叔和他是同一届的北大校友,那位叔叔的经历也颇具故事,村里第一个考上北大的,刻苦、勤奋……特别是还有总理校友的这层关系。 (我)上大学后,对经济学感兴趣的缘故,便开始关注“克强经济学”,克强指数也一度被《经济学人》认为是比GDP指标更好地反映中国经济的现实状况。 不过李克强真的不止“克强经济学”。 高考第一志愿安徽师范学院,第二志愿北大,填报的历史专业,最后被北大法律系录取。一切看起来阴差阳错。从资料中得知,总理第一志愿填安徽师范学院的原因是读师范学院不要钱。 后来进入北大之后,勤奋学习,选修了经济学,不过总理一开始并没有想到自己会走仕途,临毕业时,邓小平大量派遣留学生,一直是学霸的他自然是选择出国进行学术深造的,结果事与愿违,没能留学...

营收增长109%!宠物咬胶龙头设定2027年业绩目标
源飞宠物推股权激励计划,剑指三年营收倍增。 8月12日晚间,源飞宠物(001222.SZ)披露了《2025年限制性股票激励计划(草案)》。根据公司公告,董事会认定本激励计划的授予条件已经成就,并在2025年第一次临时股东大会授权下,确定以2025年8月11日为首次授予日,向符合条件的53名激励对象授予200.9540万股限制性股票,约占公司目前股本总额的1.31%。此次激励计划覆盖的对象为在公司及其控股子公司、分公司任职的高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨干,不包括独立董事以及单独或合计持股5%以上的股东、实际控制人及其直系亲属。计划旨在通过股权激励,将股东利益、公司利益与核心团队个人利益深度绑定,形成有效的长效激励机制,吸引和留住优秀人才,推动公司战略目标实现。 一、3年业绩目标增长109.16% 此次激励计划首次授予部分的限制性股票将分三个会计年度解除限售,分别对应2025年、2026年和2027年。每年度解除限售需满足当年的业绩考核目标,这也是激励对象能否最终获得收益的核心条件之一。 公司2024年营业收入约13.10亿元,以此为基数,设定了颇具挑战性的业绩目标...
克强指数“失灵”了吗?还能反映国内经济形势吗?
第一次接触“克强指数”,是在研究生期间,那个时候试图从克强指数的角度来研究国内企业的发展,最后由于数据不可得的原因中止了这项有意义的研究。 今天再次提起克强指数,其中已经发生了巨大的变化,克强指数是否能反映当下的经济形势,特别是在这后疫情的特殊时期?克强指数的衡量指标会不会发生变化,毕竟现在的经济发展逻辑和十年前的路数完全不一样?新克强指数能更好的说明经济的变化吗?这一连串的问题浮现在脑海…… 尽管新克强指数出来已久,但是本文还是想从“旧”克强指数的变化以窥国内的经济发展现状。 所以,克强指数真的有这么厉害吗?研究表明,克强指数与我国GDP的走势总体上保持一致,只是在波动性方面,较GDP会更剧烈。著名的财经杂志《经济学人》认为,克强指数能比GDP指标更好的反映中国经济的现实状况。 什么是克强指数? 克强指数是衡量中国经济的一种指标(类似于GDP增速、PMI这些),它是由工业用电量、银行贷款发放量和铁路货运量三个细分指标组成,分别占比40%、35%和25%。 用电量可以反映工厂开工情况;银行贷款可以反映社会融资需求,能够直接说明经济的运行状态;铁路货运量是经济运行效率的一种体现。 ...
UMEDAO是国内🇨🇳第一家专注于财经领域的媒体DAO! 目前,UMEDAO社区汇聚了200+财经媒体,投融资机构,创业者和创作者,充分发挥平台的资源性和专业性,为社区成员提供优质服务。我们承诺不以任何形式向社区成员收费!!!

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克强指数“失灵”了吗?还能反映国内经济形势吗?
第一次接触“克强指数”,是在研究生期间,那个时候试图从克强指数的角度来研究国内企业的发展,最后由于数据不可得的原因中止了这项有意义的研究。 今天再次提起克强指数,其中已经发生了巨大的变化,克强指数是否能反映当下的经济形势,特别是在这后疫情的特殊时期?克强指数的衡量指标会不会发生变化,毕竟现在的经济发展逻辑和十年前的路数完全不一样?新克强指数能更好的说明经济的变化吗?这一连串的问题浮现在脑海…… 尽管新克强指数出来已久,但是本文还是想从“旧”克强指数的变化以窥国内的经济发展现状。 所以,克强指数真的有这么厉害吗?研究表明,克强指数与我国GDP的走势总体上保持一致,只是在波动性方面,较GDP会更剧烈。著名的财经杂志《经济学人》认为,克强指数能比GDP指标更好的反映中国经济的现实状况。 什么是克强指数? 克强指数是衡量中国经济的一种指标(类似于GDP增速、PMI这些),它是由工业用电量、银行贷款发放量和铁路货运量三个细分指标组成,分别占比40%、35%和25%。 用电量可以反映工厂开工情况;银行贷款可以反映社会融资需求,能够直接说明经济的运行状态;铁路货运量是经济运行效率的一种体现。 ...
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每一个创业者都怀揣着梦想与激情,踏上了一段充满未知与挑战的旅程。然而,这条路上并非铺满鲜花与掌声,更多的是荆棘与挫折。失败,作为创业过程中不可避免的伴侣,往往被赋予了消极的色彩。但在真正的创业世界里,失败不仅是成功的垫脚石,更是推动初创企业不断前行、持续进化的动力源泉。本文旨在探讨为何初创企业应“庆祝失败”,并将其视为不断试错、迭代成长的必经之路。

1 失败,成长的催化剂
“如果一开始没有成功,那就再试一次。”这句话不仅是对创业者坚韧不拔精神的颂扬,更是对失败价值的深刻洞察。在初创企业中,每一个想法的落地、每一次市场的尝试,都可能遭遇失败。然而,正是这些失败,让创业者有机会重新审视自己的策略、优化产品、调整方向。正如Mobio Interactive的CEO兼联合创始人Bechara Saab博士所言:“实验可以帮助你确定什么最有可能是真相。”失败,如同一面镜子,让创业者看清自己的不足,找到通往成功的真正路径。
2 不断实验,不断试错
在创业世界中,实验是验证想法、测试市场的关键手段。无论是调整网站上的字体大小,还是转向全新的业务模式,每一次实验都是对未知领域的勇敢探索。Woovly通过细分用户群体、进行多轮实验,成功实现了从旅游业向生活方式领域的转型,用户数量激增。这一案例充分展示了实验在初创企业中的重要性。它告诉我们,只有通过不断地实验与试错,才能找到最适合自己的市场定位和发展方向。
3 小调整,大影响
实验并不总是需要宏大的规模或巨额的投入。有时候,一个小小的调整就能带来意想不到的效果。Woovly通过简单的品牌提及功能,成功吸引了大量用户的关注,进而推动了用户生成内容的爆发式增长。这再次证明了,在创业过程中,细节决定成败。创业者应时刻保持敏锐的洞察力,善于从细微之处入手,不断优化产品、提升用户体验。
4 系统思维,确保实验的有效性
然而,实验并非盲目尝试。一个良好的系统设计和科学的实验流程是确保实验有效性的关键。Phable在推出远程会诊功能时,因未充分验证实验结果而遭遇失败,这一教训深刻而惨痛。它提醒我们,在进行实验时,必须遵循严谨的实验步骤,确保数据的准确性和可靠性。只有这样,才能从实验中提取出有价值的信息,为企业的决策提供有力支持。
5 主动性与透明文化,激发团队潜能
频繁的实验和试错需要整个团队的共同努力和积极参与。为了激发团队的主动性和创造力,初创企业应营造一种鼓励失败、倡导透明的文化氛围。Mobio Interactive通过构建独特的企业文化,确保每位员工都能理解并接受实验失败的价值。而247tickets则通过引入“项目简介模板”,规范了实验流程,提高了资源利用效率。这些做法不仅增强了团队的凝聚力,还激发了员工的创新潜能,为企业的持续发展注入了强大动力。

庆祝失败,拥抱成长。失败是初创企业成长道路上的宝贵财富。它教会我们坚韧不拔、勇于探索、持续改进。在创业的征途中,让我们以更加开放的心态去拥抱失败、庆祝失败。因为每一次失败都是一次宝贵的学习机会,每一次试错都是向成功迈进的一步。正如Matthew Spriegel所言:“创始人绝对不能破坏正在运作的事情。反思和做出改变是件好事。”让我们在失败中汲取力量、在试错中不断成长……
每一个创业者都怀揣着梦想与激情,踏上了一段充满未知与挑战的旅程。然而,这条路上并非铺满鲜花与掌声,更多的是荆棘与挫折。失败,作为创业过程中不可避免的伴侣,往往被赋予了消极的色彩。但在真正的创业世界里,失败不仅是成功的垫脚石,更是推动初创企业不断前行、持续进化的动力源泉。本文旨在探讨为何初创企业应“庆祝失败”,并将其视为不断试错、迭代成长的必经之路。

1 失败,成长的催化剂
“如果一开始没有成功,那就再试一次。”这句话不仅是对创业者坚韧不拔精神的颂扬,更是对失败价值的深刻洞察。在初创企业中,每一个想法的落地、每一次市场的尝试,都可能遭遇失败。然而,正是这些失败,让创业者有机会重新审视自己的策略、优化产品、调整方向。正如Mobio Interactive的CEO兼联合创始人Bechara Saab博士所言:“实验可以帮助你确定什么最有可能是真相。”失败,如同一面镜子,让创业者看清自己的不足,找到通往成功的真正路径。
2 不断实验,不断试错
在创业世界中,实验是验证想法、测试市场的关键手段。无论是调整网站上的字体大小,还是转向全新的业务模式,每一次实验都是对未知领域的勇敢探索。Woovly通过细分用户群体、进行多轮实验,成功实现了从旅游业向生活方式领域的转型,用户数量激增。这一案例充分展示了实验在初创企业中的重要性。它告诉我们,只有通过不断地实验与试错,才能找到最适合自己的市场定位和发展方向。
3 小调整,大影响
实验并不总是需要宏大的规模或巨额的投入。有时候,一个小小的调整就能带来意想不到的效果。Woovly通过简单的品牌提及功能,成功吸引了大量用户的关注,进而推动了用户生成内容的爆发式增长。这再次证明了,在创业过程中,细节决定成败。创业者应时刻保持敏锐的洞察力,善于从细微之处入手,不断优化产品、提升用户体验。
4 系统思维,确保实验的有效性
然而,实验并非盲目尝试。一个良好的系统设计和科学的实验流程是确保实验有效性的关键。Phable在推出远程会诊功能时,因未充分验证实验结果而遭遇失败,这一教训深刻而惨痛。它提醒我们,在进行实验时,必须遵循严谨的实验步骤,确保数据的准确性和可靠性。只有这样,才能从实验中提取出有价值的信息,为企业的决策提供有力支持。
5 主动性与透明文化,激发团队潜能
频繁的实验和试错需要整个团队的共同努力和积极参与。为了激发团队的主动性和创造力,初创企业应营造一种鼓励失败、倡导透明的文化氛围。Mobio Interactive通过构建独特的企业文化,确保每位员工都能理解并接受实验失败的价值。而247tickets则通过引入“项目简介模板”,规范了实验流程,提高了资源利用效率。这些做法不仅增强了团队的凝聚力,还激发了员工的创新潜能,为企业的持续发展注入了强大动力。

庆祝失败,拥抱成长。失败是初创企业成长道路上的宝贵财富。它教会我们坚韧不拔、勇于探索、持续改进。在创业的征途中,让我们以更加开放的心态去拥抱失败、庆祝失败。因为每一次失败都是一次宝贵的学习机会,每一次试错都是向成功迈进的一步。正如Matthew Spriegel所言:“创始人绝对不能破坏正在运作的事情。反思和做出改变是件好事。”让我们在失败中汲取力量、在试错中不断成长……
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