*24717/11/2025
Quando uma pessoa sonha, ela revisita momentos estressantes, mas sem que haja hormônios de estresse inundando seus sistema. Isso, ao longo do tempo, ajuda a pessoa a lidar com o estresse. No entanto, se a pessoa não dorme direito ou não dorme o suficiente, os cientistas acreditam que ela terá menor capacidade de lidar com o estresse, poderá apresentar problemas de concentração, de pensar em profundidade, de fazer conexões, além dos distúrbios do humor e maiores chances de demência (Johann Har...
*24706/06/2025
Para alcançar a excelência, jamais aceite o inaceitável. E a questão é que as pessoas fazem isso o tempo todo… geralmente, para evitar que os outros ou elas mesmas se sintam desconfortáveis. Só que, colocar o conforto à frente do sucesso gera os piores resultados (Ray Dalio).
*24724/11/2023
3 sinais que podem indicar o momento para mudar de carreira:1° você gosta do que faz, mas não tem reconhecimento financeiro2° você não gosta do que faz, mas tem reconhecimento financeiro3° você não gosta do que faz e não tem reconhecimento financeiro
Uma mistura de estoicismo e kaizen suportados por liberdade, valores e excelência tendo como base qualidade de vida.
*24717/11/2025
Quando uma pessoa sonha, ela revisita momentos estressantes, mas sem que haja hormônios de estresse inundando seus sistema. Isso, ao longo do tempo, ajuda a pessoa a lidar com o estresse. No entanto, se a pessoa não dorme direito ou não dorme o suficiente, os cientistas acreditam que ela terá menor capacidade de lidar com o estresse, poderá apresentar problemas de concentração, de pensar em profundidade, de fazer conexões, além dos distúrbios do humor e maiores chances de demência (Johann Har...
*24706/06/2025
Para alcançar a excelência, jamais aceite o inaceitável. E a questão é que as pessoas fazem isso o tempo todo… geralmente, para evitar que os outros ou elas mesmas se sintam desconfortáveis. Só que, colocar o conforto à frente do sucesso gera os piores resultados (Ray Dalio).
*24724/11/2023
3 sinais que podem indicar o momento para mudar de carreira:1° você gosta do que faz, mas não tem reconhecimento financeiro2° você não gosta do que faz, mas tem reconhecimento financeiro3° você não gosta do que faz e não tem reconhecimento financeiro
Uma mistura de estoicismo e kaizen suportados por liberdade, valores e excelência tendo como base qualidade de vida.
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Em um estudo para entender a relação entre condição de trabalho e produtividade, uma empresa fez alguns testes com seus colaboradores:
1° aumentaram a luminosidade da fábrica: e a produtividade aumentou
2° voltaram para a mesma luminosidade: e, estranhamente, a produtividade aumentou
3° deixaram o espaço de trabalho mais limpo: e a produtividade aumentou
4° voltaram para a mesma condição de limpeza: e a produtividade aumentou
5° deram mais comida nos intervalos: e a produtividade aumentou
6° voltaram para a mesma quantidade: e a produtividade aumentou
7° variaram as durações dos intervalos (dividindo em períodos maiores e menores): e a produtividade aumentou
Quando a experiência chegava ao fim, a produtividade desabava até o nível original. Esse estudo teve um profundo efeito na ciência do trabalho. Ele mostrou que as pessoas gosta de atenção, em todos os testes elas estavam reagindo à atenção dada a elas. Cada uma daquelas intervenções era uma demonstração de que o foco estavam nelas e as pessoas apreciavam isso e trabalhavam um pouco melhor, um pouco mais rápido e no final do dia, tinham produzido mais (Marcus Buckingham e Ashley Goodall).
Em um estudo para entender a relação entre condição de trabalho e produtividade, uma empresa fez alguns testes com seus colaboradores:
1° aumentaram a luminosidade da fábrica: e a produtividade aumentou
2° voltaram para a mesma luminosidade: e, estranhamente, a produtividade aumentou
3° deixaram o espaço de trabalho mais limpo: e a produtividade aumentou
4° voltaram para a mesma condição de limpeza: e a produtividade aumentou
5° deram mais comida nos intervalos: e a produtividade aumentou
6° voltaram para a mesma quantidade: e a produtividade aumentou
7° variaram as durações dos intervalos (dividindo em períodos maiores e menores): e a produtividade aumentou
Quando a experiência chegava ao fim, a produtividade desabava até o nível original. Esse estudo teve um profundo efeito na ciência do trabalho. Ele mostrou que as pessoas gosta de atenção, em todos os testes elas estavam reagindo à atenção dada a elas. Cada uma daquelas intervenções era uma demonstração de que o foco estavam nelas e as pessoas apreciavam isso e trabalhavam um pouco melhor, um pouco mais rápido e no final do dia, tinham produzido mais (Marcus Buckingham e Ashley Goodall).
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