*24717/11/2025
Quando uma pessoa sonha, ela revisita momentos estressantes, mas sem que haja hormônios de estresse inundando seus sistema. Isso, ao longo do tempo, ajuda a pessoa a lidar com o estresse. No entanto, se a pessoa não dorme direito ou não dorme o suficiente, os cientistas acreditam que ela terá menor capacidade de lidar com o estresse, poderá apresentar problemas de concentração, de pensar em profundidade, de fazer conexões, além dos distúrbios do humor e maiores chances de demência (Johann Har...
*24706/06/2025
Para alcançar a excelência, jamais aceite o inaceitável. E a questão é que as pessoas fazem isso o tempo todo… geralmente, para evitar que os outros ou elas mesmas se sintam desconfortáveis. Só que, colocar o conforto à frente do sucesso gera os piores resultados (Ray Dalio).
*24724/11/2023
3 sinais que podem indicar o momento para mudar de carreira:1° você gosta do que faz, mas não tem reconhecimento financeiro2° você não gosta do que faz, mas tem reconhecimento financeiro3° você não gosta do que faz e não tem reconhecimento financeiro
Uma mistura de estoicismo e kaizen suportados por liberdade, valores e excelência tendo como base qualidade de vida.
*24717/11/2025
Quando uma pessoa sonha, ela revisita momentos estressantes, mas sem que haja hormônios de estresse inundando seus sistema. Isso, ao longo do tempo, ajuda a pessoa a lidar com o estresse. No entanto, se a pessoa não dorme direito ou não dorme o suficiente, os cientistas acreditam que ela terá menor capacidade de lidar com o estresse, poderá apresentar problemas de concentração, de pensar em profundidade, de fazer conexões, além dos distúrbios do humor e maiores chances de demência (Johann Har...
*24706/06/2025
Para alcançar a excelência, jamais aceite o inaceitável. E a questão é que as pessoas fazem isso o tempo todo… geralmente, para evitar que os outros ou elas mesmas se sintam desconfortáveis. Só que, colocar o conforto à frente do sucesso gera os piores resultados (Ray Dalio).
*24724/11/2023
3 sinais que podem indicar o momento para mudar de carreira:1° você gosta do que faz, mas não tem reconhecimento financeiro2° você não gosta do que faz, mas tem reconhecimento financeiro3° você não gosta do que faz e não tem reconhecimento financeiro
Uma mistura de estoicismo e kaizen suportados por liberdade, valores e excelência tendo como base qualidade de vida.
Subscribe to *247
Subscribe to *247
<100 subscribers
<100 subscribers
Share Dialog
Share Dialog
Quando ficamos cegos para o que está ao nosso redor, criamos teorias sobre como o mundo deveria ser e as verdades desaparecem.
Aqui estão 9 verdades sobre o trabalho:
o que importa são as equipes e não a cultura da empresa (porque é na equipe que o trabalho realmente acontece)
vence a melhor inteligência (informação nova e constante) e não o melhor plano (porque o mundo muda rápido demais para planejamentos rígidos)
as melhores empresas adotam propósitos e não metas (porque metas funcionam como um teto para a performance e não como catalisador)
os melhores profissionais são cheios de arestas (porque é na singularidade que encontram a melhor forma de contribuir)
as pessoas precisam de atenção e não de feedback (porque elas gostam de ser notadas por aquilo que fazem de melhor)
as pessoas são confiáveis para avaliar as próprias experiências e não para avaliar os outros
não é que as pessoas têm potencial, elas têm momentum (porque cada uma pode e vai melhorar em coisas diferentes, de maneiras diferentes e em velocidades diferentes)
o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal não é fundamental, é um estorvo (o amor no trabalho é fundamental; burnout não é ausência de equilíbrio, é ausência de amor)
não existe uma coisa chamada “liderança”, existe uma coisa chamada “formação de seguidores” (porque isso pode ser mensurado, “liderança não)
Quando ficamos cegos para o que está ao nosso redor, criamos teorias sobre como o mundo deveria ser e as verdades desaparecem.
Aqui estão 9 verdades sobre o trabalho:
o que importa são as equipes e não a cultura da empresa (porque é na equipe que o trabalho realmente acontece)
vence a melhor inteligência (informação nova e constante) e não o melhor plano (porque o mundo muda rápido demais para planejamentos rígidos)
as melhores empresas adotam propósitos e não metas (porque metas funcionam como um teto para a performance e não como catalisador)
os melhores profissionais são cheios de arestas (porque é na singularidade que encontram a melhor forma de contribuir)
as pessoas precisam de atenção e não de feedback (porque elas gostam de ser notadas por aquilo que fazem de melhor)
as pessoas são confiáveis para avaliar as próprias experiências e não para avaliar os outros
não é que as pessoas têm potencial, elas têm momentum (porque cada uma pode e vai melhorar em coisas diferentes, de maneiras diferentes e em velocidades diferentes)
o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal não é fundamental, é um estorvo (o amor no trabalho é fundamental; burnout não é ausência de equilíbrio, é ausência de amor)
não existe uma coisa chamada “liderança”, existe uma coisa chamada “formação de seguidores” (porque isso pode ser mensurado, “liderança não)
No activity yet