Arthur Wu阿里淘特的死亡螺旋
淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。淘特的3年淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当淘特快速发展起来之后，大家觉得拼多多会紧张的原因，这二者是完全直面竞争的关系。 新淘特于2020年3月重新上线，由一批老淘宝员工接手。淘特一号位是1688总经理；产品一号位是原淘小铺的产品负责人；运营一号位是原天猫生活快消总经理。DAU我个人把淘特DAU的增长分成了3个阶段，第一阶段是冷启动、第二阶...
Arthur Wu告别过去，新的开始
这是我在 Mirror 上的第一篇文章，理应落笔写下一些有意义的文字。但想了半天无从下手，于是还是老一套，介绍介绍自己，从哪来、到哪去，讲到哪算哪。从哪来第一段旅程：”伪”创业“伪”创业我2016年毕业，从大三起就在折腾写公众号内容，做着倒腾「流量」的事。很幸运，借着内容领域的兴起，在大四的时候就挣了不少，于是毕业后继续折腾了2年。很可惜，「挣钱」这件事蒙蔽了我，我不断的把力气使在「流量」上，忽略了公众号最本质的核心是：「内容」，最终「获客成本」的增加、「Revenue」的减少击败了我。 过后复盘了这一次称不上「创业」的创业：聚焦：必须专注于你所在领域最核心的几个点，不发散合力：不要单兵作战，需要借助团队的力量，取长补短长线：坚持具有长期价值的事情不动摇，放长线才能钓大鱼第二段旅程：信息流（泛娱乐）趣头条 & YY阶段1：趣头条在公众号内容生态的2年多折腾失败后，想找一家大型的内容公司去学习整个内容生态的运作方式。 阴差阳错的进入了快马加鞭期的「趣头条」，见证了半年跑到3500w DAU后上市的“辉煌”。很可惜，“辉煌”过于短暂，本质上还是底层的商业模型存在巨大的问题（每天平台的...
Arthur Wu聊聊用户增长
在阿里做增长的时候，一个高P老板问过我一个问题：你怎么理解用户增长？ 逻辑上来说，这个问题其实有一些宏大（没有场景、没有业务现状输入等），并不是一个特别好的提问。但就着这个问题，我还是想梳理下个人对「用户增长」这4个字的一些理解。用户增长定义「用户增长」这个岗位这几年在国内市场相对还是比较火，原因很简单，每一个商业公司都需要让市场、让用户、让投资人看到公司整体是在往上走的，直观的数据指标就是：用户增长。 我个人对于「用户增长」这4个字的定义是：基于用户本身，公司/产品提供更好的解决方案，最终带来用户数/ROI的提升。 我把「用户增长」拆成了 用户+增长 两个维度，这二者是有先后顺序关系的，用户在前、增长在后。很多公司把用户增长做成了增长用户，先后顺序搞反了后，当你硬性的把增长作为一个核心指标派给团队的时候，假设指标定的相对不是那么科学，大概率会出现「虚荣增长」的表象，最终落得一地鸡毛。我对用户增长的理解道用户增长更多其实应该是一个自然的结果，不应该是一个指标。我对这4个字的理解，归根到底同样也是4个字，就是「道法自然」。 我们观察市场上那些耳熟能详的产品（eg：海外的Instag...
Former Growth: @Alibaba & @趣头条| Tag: 用户增长、社群/社区运营、内容营销 | TG: Arthurwu24、WeChat: arthurwu2020
Arthur Wu阿里淘特的死亡螺旋
淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。淘特的3年淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当淘特快速发展起来之后，大家觉得拼多多会紧张的原因，这二者是完全直面竞争的关系。 新淘特于2020年3月重新上线，由一批老淘宝员工接手。淘特一号位是1688总经理；产品一号位是原淘小铺的产品负责人；运营一号位是原天猫生活快消总经理。DAU我个人把淘特DAU的增长分成了3个阶段，第一阶段是冷启动、第二阶...
Arthur Wu告别过去，新的开始
这是我在 Mirror 上的第一篇文章，理应落笔写下一些有意义的文字。但想了半天无从下手，于是还是老一套，介绍介绍自己，从哪来、到哪去，讲到哪算哪。从哪来第一段旅程：”伪”创业“伪”创业我2016年毕业，从大三起就在折腾写公众号内容，做着倒腾「流量」的事。很幸运，借着内容领域的兴起，在大四的时候就挣了不少，于是毕业后继续折腾了2年。很可惜，「挣钱」这件事蒙蔽了我，我不断的把力气使在「流量」上，忽略了公众号最本质的核心是：「内容」，最终「获客成本」的增加、「Revenue」的减少击败了我。 过后复盘了这一次称不上「创业」的创业：聚焦：必须专注于你所在领域最核心的几个点，不发散合力：不要单兵作战，需要借助团队的力量，取长补短长线：坚持具有长期价值的事情不动摇，放长线才能钓大鱼第二段旅程：信息流（泛娱乐）趣头条 & YY阶段1：趣头条在公众号内容生态的2年多折腾失败后，想找一家大型的内容公司去学习整个内容生态的运作方式。 阴差阳错的进入了快马加鞭期的「趣头条」，见证了半年跑到3500w DAU后上市的“辉煌”。很可惜，“辉煌”过于短暂，本质上还是底层的商业模型存在巨大的问题（每天平台的...
Arthur Wu聊聊用户增长
在阿里做增长的时候，一个高P老板问过我一个问题：你怎么理解用户增长？ 逻辑上来说，这个问题其实有一些宏大（没有场景、没有业务现状输入等），并不是一个特别好的提问。但就着这个问题，我还是想梳理下个人对「用户增长」这4个字的一些理解。用户增长定义「用户增长」这个岗位这几年在国内市场相对还是比较火，原因很简单，每一个商业公司都需要让市场、让用户、让投资人看到公司整体是在往上走的，直观的数据指标就是：用户增长。 我个人对于「用户增长」这4个字的定义是：基于用户本身，公司/产品提供更好的解决方案，最终带来用户数/ROI的提升。 我把「用户增长」拆成了 用户+增长 两个维度，这二者是有先后顺序关系的，用户在前、增长在后。很多公司把用户增长做成了增长用户，先后顺序搞反了后，当你硬性的把增长作为一个核心指标派给团队的时候，假设指标定的相对不是那么科学，大概率会出现「虚荣增长」的表象，最终落得一地鸡毛。我对用户增长的理解道用户增长更多其实应该是一个自然的结果，不应该是一个指标。我对这4个字的理解，归根到底同样也是4个字，就是「道法自然」。 我们观察市场上那些耳熟能详的产品（eg：海外的Instag...
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2022年发生了太多不平凡的故事，大到国家、小到个人都囊括在其中，我们是历史的见证者。在2022年的最后一天，我也不落俗套地记录下我所感受到的2022年。
2022年绕不开的就是 “疫情” 二字，我们都经历了「封控」→「解封」→「继续封控」→「继续解封」的循环，“不确定性”贯穿了整个2022。
微信公众号上、新闻上到处传播着疫情封控下人民生活的疾苦，诸如：
检测没有阳性的小两口（只因为健康码被标记为阳性患者），被硬拉到方舱去隔离，小两口与工作人员据理力争后的失败痛哭
上海封控下，独居的老年人不会使用智能手机在线下单，无人帮助
各地封城的情况下，家人病危、甚至离世，外地务工的子女都无法去见他们最后一面
疫情下，很多人失去了工作，露宿街头/桥洞；餐饮店/线下实体店大批量关门，老板们血亏离场
etc
我想你肯定经历过，凌晨被闹钟定时叫醒，打开「叮咚买菜」/「美团买菜」/「饿了么」/「每日优鲜」等App，使出吃奶的速度去点 “下单” 按钮，只为那一些必备生活用品…
我想2022这一年你做的最勤快的事，就是每天排队去做核酸；用的最勤的App功能就是「健康码」。我有时候都在想，假设真的把「健康码」商业化了，这每天得给国家带来多少收入？…
每天出门就戴着口罩、进门就拿酒精一顿喷；出入公共场所必扫场所码；家里面提前屯一个月的粮草都变成了一个必备生活技能…
前几天网易新闻，通过视频的方式发了2022年的总结（视频已经被禁了），我这里把视频中所有的素材都提取出来，做成了图集：
这一年我们充满了遗憾，有太多的不舍、有太多的憋屈。我们期盼着一切都重回正轨，都希望可以重新回到2019年。没有口罩、没有隔离、没有封控、没有痛苦，那一年祖国繁荣昌盛、世界团结相爱。我们何曾能料到，而后的三年，我们过上了水深火热的生活…
美团王兴说：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。站在2022年往回看，我甚至觉得不是未来10年，而是15年、20年…
2022年年关时，中国也全面放开了封控，我们的生活又要重新回到之前向往的轨道，可我们的信心、我们的心理，真的还能跟之前一样吗？
我微信的bio是：满怀希望，心向阳光。
在2023年即将到来之际，我仍然写下「美好」二字，不仅仅是期望未来的日子要更加美好，同样也希望我们自己的心态要保持美好。
2022的不美好不应该成为我们这一年的记忆，新的一年，新的期盼，新的美好。在此，我同样用网易视频中的素材作为记录：
生活中充斥着不满、怨愤、不公平，但与之相对的是美好也从来不吝啬的展示在你眼前，我们该如何对待自身看待生活的态度，才决定了我们到底是什么样的人。
不管生活多苦，我们笑对人生。
不管前途多么曲折，我们绕路修行。
不管世界待你多么不公平，我们积极锤炼自己，赢下挑战。
致敬每一位在2022年，没有被生活击倒的平凡人。我们3年的抗战终究还是胜利了，可以对自己说一声「辛苦了，不愧是我」。
我们2023年再见。
2022年发生了太多不平凡的故事，大到国家、小到个人都囊括在其中，我们是历史的见证者。在2022年的最后一天，我也不落俗套地记录下我所感受到的2022年。
2022年绕不开的就是 “疫情” 二字，我们都经历了「封控」→「解封」→「继续封控」→「继续解封」的循环，“不确定性”贯穿了整个2022。
微信公众号上、新闻上到处传播着疫情封控下人民生活的疾苦，诸如：
检测没有阳性的小两口（只因为健康码被标记为阳性患者），被硬拉到方舱去隔离，小两口与工作人员据理力争后的失败痛哭
上海封控下，独居的老年人不会使用智能手机在线下单，无人帮助
各地封城的情况下，家人病危、甚至离世，外地务工的子女都无法去见他们最后一面
疫情下，很多人失去了工作，露宿街头/桥洞；餐饮店/线下实体店大批量关门，老板们血亏离场
etc
我想你肯定经历过，凌晨被闹钟定时叫醒，打开「叮咚买菜」/「美团买菜」/「饿了么」/「每日优鲜」等App，使出吃奶的速度去点 “下单” 按钮，只为那一些必备生活用品…
我想2022这一年你做的最勤快的事，就是每天排队去做核酸；用的最勤的App功能就是「健康码」。我有时候都在想，假设真的把「健康码」商业化了，这每天得给国家带来多少收入？…
每天出门就戴着口罩、进门就拿酒精一顿喷；出入公共场所必扫场所码；家里面提前屯一个月的粮草都变成了一个必备生活技能…
前几天网易新闻，通过视频的方式发了2022年的总结（视频已经被禁了），我这里把视频中所有的素材都提取出来，做成了图集：
这一年我们充满了遗憾，有太多的不舍、有太多的憋屈。我们期盼着一切都重回正轨，都希望可以重新回到2019年。没有口罩、没有隔离、没有封控、没有痛苦，那一年祖国繁荣昌盛、世界团结相爱。我们何曾能料到，而后的三年，我们过上了水深火热的生活…
美团王兴说：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。站在2022年往回看，我甚至觉得不是未来10年，而是15年、20年…
2022年年关时，中国也全面放开了封控，我们的生活又要重新回到之前向往的轨道，可我们的信心、我们的心理，真的还能跟之前一样吗？
我微信的bio是：满怀希望，心向阳光。
在2023年即将到来之际，我仍然写下「美好」二字，不仅仅是期望未来的日子要更加美好，同样也希望我们自己的心态要保持美好。
2022的不美好不应该成为我们这一年的记忆，新的一年，新的期盼，新的美好。在此，我同样用网易视频中的素材作为记录：
生活中充斥着不满、怨愤、不公平，但与之相对的是美好也从来不吝啬的展示在你眼前，我们该如何对待自身看待生活的态度，才决定了我们到底是什么样的人。
不管生活多苦，我们笑对人生。
不管前途多么曲折，我们绕路修行。
不管世界待你多么不公平，我们积极锤炼自己，赢下挑战。
致敬每一位在2022年，没有被生活击倒的平凡人。我们3年的抗战终究还是胜利了，可以对自己说一声「辛苦了，不愧是我」。
我们2023年再见。
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