Arthur Wu阿里淘特的死亡螺旋
淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。淘特的3年淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当淘特快速发展起来之后，大家觉得拼多多会紧张的原因，这二者是完全直面竞争的关系。 新淘特于2020年3月重新上线，由一批老淘宝员工接手。淘特一号位是1688总经理；产品一号位是原淘小铺的产品负责人；运营一号位是原天猫生活快消总经理。DAU我个人把淘特DAU的增长分成了3个阶段，第一阶段是冷启动、第二阶...
Arthur Wu告别过去，新的开始
这是我在 Mirror 上的第一篇文章，理应落笔写下一些有意义的文字。但想了半天无从下手，于是还是老一套，介绍介绍自己，从哪来、到哪去，讲到哪算哪。从哪来第一段旅程：”伪”创业“伪”创业我2016年毕业，从大三起就在折腾写公众号内容，做着倒腾「流量」的事。很幸运，借着内容领域的兴起，在大四的时候就挣了不少，于是毕业后继续折腾了2年。很可惜，「挣钱」这件事蒙蔽了我，我不断的把力气使在「流量」上，忽略了公众号最本质的核心是：「内容」，最终「获客成本」的增加、「Revenue」的减少击败了我。 过后复盘了这一次称不上「创业」的创业：聚焦：必须专注于你所在领域最核心的几个点，不发散合力：不要单兵作战，需要借助团队的力量，取长补短长线：坚持具有长期价值的事情不动摇，放长线才能钓大鱼第二段旅程：信息流（泛娱乐）趣头条 & YY阶段1：趣头条在公众号内容生态的2年多折腾失败后，想找一家大型的内容公司去学习整个内容生态的运作方式。 阴差阳错的进入了快马加鞭期的「趣头条」，见证了半年跑到3500w DAU后上市的“辉煌”。很可惜，“辉煌”过于短暂，本质上还是底层的商业模型存在巨大的问题（每天平台的...
Arthur Wu聊聊用户增长
在阿里做增长的时候，一个高P老板问过我一个问题：你怎么理解用户增长？ 逻辑上来说，这个问题其实有一些宏大（没有场景、没有业务现状输入等），并不是一个特别好的提问。但就着这个问题，我还是想梳理下个人对「用户增长」这4个字的一些理解。用户增长定义「用户增长」这个岗位这几年在国内市场相对还是比较火，原因很简单，每一个商业公司都需要让市场、让用户、让投资人看到公司整体是在往上走的，直观的数据指标就是：用户增长。 我个人对于「用户增长」这4个字的定义是：基于用户本身，公司/产品提供更好的解决方案，最终带来用户数/ROI的提升。 我把「用户增长」拆成了 用户+增长 两个维度，这二者是有先后顺序关系的，用户在前、增长在后。很多公司把用户增长做成了增长用户，先后顺序搞反了后，当你硬性的把增长作为一个核心指标派给团队的时候，假设指标定的相对不是那么科学，大概率会出现「虚荣增长」的表象，最终落得一地鸡毛。我对用户增长的理解道用户增长更多其实应该是一个自然的结果，不应该是一个指标。我对这4个字的理解，归根到底同样也是4个字，就是「道法自然」。 我们观察市场上那些耳熟能详的产品（eg：海外的Instag...
Former Growth: @Alibaba & @趣头条| Tag: 用户增长、社群/社区运营、内容营销 | TG: Arthurwu24、WeChat: arthurwu2020
Arthur Wu阿里淘特的死亡螺旋
淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。淘特的3年淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当淘特快速发展起来之后，大家觉得拼多多会紧张的原因，这二者是完全直面竞争的关系。 新淘特于2020年3月重新上线，由一批老淘宝员工接手。淘特一号位是1688总经理；产品一号位是原淘小铺的产品负责人；运营一号位是原天猫生活快消总经理。DAU我个人把淘特DAU的增长分成了3个阶段，第一阶段是冷启动、第二阶...
Arthur Wu告别过去，新的开始
这是我在 Mirror 上的第一篇文章，理应落笔写下一些有意义的文字。但想了半天无从下手，于是还是老一套，介绍介绍自己，从哪来、到哪去，讲到哪算哪。从哪来第一段旅程：”伪”创业“伪”创业我2016年毕业，从大三起就在折腾写公众号内容，做着倒腾「流量」的事。很幸运，借着内容领域的兴起，在大四的时候就挣了不少，于是毕业后继续折腾了2年。很可惜，「挣钱」这件事蒙蔽了我，我不断的把力气使在「流量」上，忽略了公众号最本质的核心是：「内容」，最终「获客成本」的增加、「Revenue」的减少击败了我。 过后复盘了这一次称不上「创业」的创业：聚焦：必须专注于你所在领域最核心的几个点，不发散合力：不要单兵作战，需要借助团队的力量，取长补短长线：坚持具有长期价值的事情不动摇，放长线才能钓大鱼第二段旅程：信息流（泛娱乐）趣头条 & YY阶段1：趣头条在公众号内容生态的2年多折腾失败后，想找一家大型的内容公司去学习整个内容生态的运作方式。 阴差阳错的进入了快马加鞭期的「趣头条」，见证了半年跑到3500w DAU后上市的“辉煌”。很可惜，“辉煌”过于短暂，本质上还是底层的商业模型存在巨大的问题（每天平台的...
Arthur Wu聊聊用户增长
在阿里做增长的时候，一个高P老板问过我一个问题：你怎么理解用户增长？ 逻辑上来说，这个问题其实有一些宏大（没有场景、没有业务现状输入等），并不是一个特别好的提问。但就着这个问题，我还是想梳理下个人对「用户增长」这4个字的一些理解。用户增长定义「用户增长」这个岗位这几年在国内市场相对还是比较火，原因很简单，每一个商业公司都需要让市场、让用户、让投资人看到公司整体是在往上走的，直观的数据指标就是：用户增长。 我个人对于「用户增长」这4个字的定义是：基于用户本身，公司/产品提供更好的解决方案，最终带来用户数/ROI的提升。 我把「用户增长」拆成了 用户+增长 两个维度，这二者是有先后顺序关系的，用户在前、增长在后。很多公司把用户增长做成了增长用户，先后顺序搞反了后，当你硬性的把增长作为一个核心指标派给团队的时候，假设指标定的相对不是那么科学，大概率会出现「虚荣增长」的表象，最终落得一地鸡毛。我对用户增长的理解道用户增长更多其实应该是一个自然的结果，不应该是一个指标。我对这4个字的理解，归根到底同样也是4个字，就是「道法自然」。 我们观察市场上那些耳熟能详的产品（eg：海外的Instag...
Former Growth: @Alibaba & @趣头条| Tag: 用户增长、社群/社区运营、内容营销 | TG: Arthurwu24、WeChat: arthurwu2020
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我改了好几版的标题，最终修改成了「All In Web3」，既代表了我的个人态度，也代表了我对于未来工作赛道的认知。
经过之前 个人经历的介绍 & 离开阿里后踩坑的思考 2篇文章的描述，加上今天这篇文章作为收尾，截止目前我职场工作生涯的3部曲就完成了。
原本我个人的倾向就是 web3 > 小型公司 > 中大型公司（在 踩坑 文章中有详细描述我对于这3个赛道的思考），只不过当时我在web3中选择的是跳槽成本更低（中心化交易所的模式整体与web2相同 + 自己本身就做币的交易）的交易所，又由于FTX的暴雷再加上我在小型公司里踩到的坑之后，我重新花了近2周时间去思考后续的路该怎么走。
之前我也有提到过，在当时我对于web3的理解是不太够的，所以才选择了交易所业务，期望通过先切入到交易所赛道，再进一步去了解web3。于是这2周我基本啥也没干，在线搜了所有关于web3相关的信息，囫囵吞枣式的先吸收一波。
接下来聊聊这2周及之后与很多web3项目方沟通学习后的一些认知。
这里我不想谈技术层面的区别，更多是想聊聊我们作为个体，或者说从事一份工作，在这两个领域中的优劣。
web2
优势：赛道明确、业务清晰、收入稳定
劣势：空间有限、ROI低
web2不用多说，关键词总结来看就是「稳定好、空间差」。它一定是适合一部分群体的，不管互联网大环境近来有多么糟糕，这个赛道的底线就已经是其他绝大多数赛道的天花板了。但这个赛道没有太多增长空间是事实，这个赛道并不对年轻人友好也是事实。
这是一个已经极度成熟的经济体，那么从整个经济体ROI最大化角度来说，每个个体单元在里面就要遵守相应的规章制度，因此个体人员很难在其中有很大的发挥空间，从结果上来看ROI就一定高不到哪去。
如果你需要稳定、你需要金钱，不要离开web2；如果你喜欢自由、甚至有点理想主义，那么尝试去理解理解web3可能是一个更好的选择。
web3
优势：年轻有想法的人多、市场早期
劣势：年轻有想法的人多、市场早期
web3关键词总结是「年轻有想法的人多、市场早期」。你可以看到很多项目方的Founder都是90后，甚至很多96、98年这种95后，并不是这些人不知天高地厚，而是他们才是最前沿最先接触到web3相关理念并践行的人。
对于web3来说，我认为这里的优势与劣势是完全相同的。
年轻有想法的人多 → 意味着有大把的可能性；同样也意味着这些人没什么操盘大型项目/商业公司的经验
市场早期 → 意味着大家都处于同一起跑线上，没有谁高谁低一说；同样也意味着没有明确的方向，需要大家去趟坑
因此对于web3来说，重点是你看到的是「优势」还是「劣势」？
假设上面的问题你已经想清楚了，仍然选择去了解web3并且愿意投入相关精力。那么你面临的第一个问题就会是：我作为初学者，应该怎么入门？
基于此问题我也聊聊我这段时间以来，学习web3的心路历程。因为时间相对还较短，因此我不能说我的例子是一份良好的答卷，只能说仅作各位参考。
我的经验简而言之就是 top-down 的形式，基本分两大步走：
第一：你得先在脑海里有张web3的大图，然后再对大图中的各个模块有些初步的了解，基于此了解结合自身的兴趣&对未来大势的判断，选择一个具体要深耕的方向
第二：有了具体的方向后，找到该领域下相关的项目方，不管以什么方式（全职/兼职/实习等）投入其中，通过实际的项目再进一步迭代自己的认知
这张web3的大图主体包含3块：3大领域 + 各大分类 + 分类下具体的项目，足够一位刚入行的同学花上1-2个月的时间好好去理解整个web3的生态。
今天不做过多展开，后续会写一些文章，聊聊我对相关web3项目的理解。
工具层：熟练使用Telegram、Discord、Twitter（用以找寻相关信息）
知识层：
视频内容学习（B站搜索「北大肖臻老师《区块链技术与应用》公开课」）
书籍内容学习（一本书读懂Web3.0）
资讯类App使用（PANews、Followin）
应用层：
钱包的注册、使用（MetaMask）
交易所买卖（建议仅做尝试，主体是期望通过 币价/NFT 的波动，去理解它们背后的价值链）
DAO组织学习（这是我认为最快可以接触到web3项目的途径，每个人都能在其中做相关贡献，找准适合你的DAO即可）
找一份工作（以「兼职/全职」的方式，整体参与一个项目）
前面已经提到了web3市场目前处于一个初期阶段，因此大部分投入其中的人都是在帮忙建基建，暂时它没有一个明确的回报周期。这也是我对要投入其中同学的一个忠告：时机的选择很重要。
一个新市场的蓬勃发展一定会经历好几个周期，不断上下波动。从山顶、山腰、山脚这3个不同的位置进入，你看到的风景以及接下来要走的路是完全不一样的。这里有一个悖论就是：我不投入到web3市场中，那么我对这个市场的相关情况了解就会偏少，这时候我如何知道这是山顶、山腰还是山脚呢？
我觉得这是一个没有正确答案的问题，但它有不同的解法。我把这些解法分为3种，它对应的也会是3种不同的人：
all in的选手：在我了解了相关理念、项目后，我感受到了web3的魅力，不管前路多么艰险，我仍然要all in进入
part in的选手：我有主业工作养家糊口，但我相信web3是未来，因此我一直在用空闲的时间去了解这个生态，去追踪它的相关情况，甚至兼职贡献一些项目
wait in的选手：我等这个赛道被培育起来，是一个确定性十足的市场，再进入
这3者没有对错之分，重点是结合自身的情况，再去做相应的选择。当你做了不同的选择后，你所获得的结果也会是不一样的，只要你真的想清楚了，我们在web3相见。
也欢迎大家随时找我交流沟通，TG：Arthurwu24、WeChat：arthurwu2020
我改了好几版的标题，最终修改成了「All In Web3」，既代表了我的个人态度，也代表了我对于未来工作赛道的认知。
经过之前 个人经历的介绍 & 离开阿里后踩坑的思考 2篇文章的描述，加上今天这篇文章作为收尾，截止目前我职场工作生涯的3部曲就完成了。
原本我个人的倾向就是 web3 > 小型公司 > 中大型公司（在 踩坑 文章中有详细描述我对于这3个赛道的思考），只不过当时我在web3中选择的是跳槽成本更低（中心化交易所的模式整体与web2相同 + 自己本身就做币的交易）的交易所，又由于FTX的暴雷再加上我在小型公司里踩到的坑之后，我重新花了近2周时间去思考后续的路该怎么走。
之前我也有提到过，在当时我对于web3的理解是不太够的，所以才选择了交易所业务，期望通过先切入到交易所赛道，再进一步去了解web3。于是这2周我基本啥也没干，在线搜了所有关于web3相关的信息，囫囵吞枣式的先吸收一波。
接下来聊聊这2周及之后与很多web3项目方沟通学习后的一些认知。
这里我不想谈技术层面的区别，更多是想聊聊我们作为个体，或者说从事一份工作，在这两个领域中的优劣。
web2
优势：赛道明确、业务清晰、收入稳定
劣势：空间有限、ROI低
web2不用多说，关键词总结来看就是「稳定好、空间差」。它一定是适合一部分群体的，不管互联网大环境近来有多么糟糕，这个赛道的底线就已经是其他绝大多数赛道的天花板了。但这个赛道没有太多增长空间是事实，这个赛道并不对年轻人友好也是事实。
这是一个已经极度成熟的经济体，那么从整个经济体ROI最大化角度来说，每个个体单元在里面就要遵守相应的规章制度，因此个体人员很难在其中有很大的发挥空间，从结果上来看ROI就一定高不到哪去。
如果你需要稳定、你需要金钱，不要离开web2；如果你喜欢自由、甚至有点理想主义，那么尝试去理解理解web3可能是一个更好的选择。
web3
优势：年轻有想法的人多、市场早期
劣势：年轻有想法的人多、市场早期
web3关键词总结是「年轻有想法的人多、市场早期」。你可以看到很多项目方的Founder都是90后，甚至很多96、98年这种95后，并不是这些人不知天高地厚，而是他们才是最前沿最先接触到web3相关理念并践行的人。
对于web3来说，我认为这里的优势与劣势是完全相同的。
年轻有想法的人多 → 意味着有大把的可能性；同样也意味着这些人没什么操盘大型项目/商业公司的经验
市场早期 → 意味着大家都处于同一起跑线上，没有谁高谁低一说；同样也意味着没有明确的方向，需要大家去趟坑
因此对于web3来说，重点是你看到的是「优势」还是「劣势」？
假设上面的问题你已经想清楚了，仍然选择去了解web3并且愿意投入相关精力。那么你面临的第一个问题就会是：我作为初学者，应该怎么入门？
基于此问题我也聊聊我这段时间以来，学习web3的心路历程。因为时间相对还较短，因此我不能说我的例子是一份良好的答卷，只能说仅作各位参考。
我的经验简而言之就是 top-down 的形式，基本分两大步走：
第一：你得先在脑海里有张web3的大图，然后再对大图中的各个模块有些初步的了解，基于此了解结合自身的兴趣&对未来大势的判断，选择一个具体要深耕的方向
第二：有了具体的方向后，找到该领域下相关的项目方，不管以什么方式（全职/兼职/实习等）投入其中，通过实际的项目再进一步迭代自己的认知
这张web3的大图主体包含3块：3大领域 + 各大分类 + 分类下具体的项目，足够一位刚入行的同学花上1-2个月的时间好好去理解整个web3的生态。
今天不做过多展开，后续会写一些文章，聊聊我对相关web3项目的理解。
工具层：熟练使用Telegram、Discord、Twitter（用以找寻相关信息）
知识层：
视频内容学习（B站搜索「北大肖臻老师《区块链技术与应用》公开课」）
书籍内容学习（一本书读懂Web3.0）
资讯类App使用（PANews、Followin）
应用层：
钱包的注册、使用（MetaMask）
交易所买卖（建议仅做尝试，主体是期望通过 币价/NFT 的波动，去理解它们背后的价值链）
DAO组织学习（这是我认为最快可以接触到web3项目的途径，每个人都能在其中做相关贡献，找准适合你的DAO即可）
找一份工作（以「兼职/全职」的方式，整体参与一个项目）
前面已经提到了web3市场目前处于一个初期阶段，因此大部分投入其中的人都是在帮忙建基建，暂时它没有一个明确的回报周期。这也是我对要投入其中同学的一个忠告：时机的选择很重要。
一个新市场的蓬勃发展一定会经历好几个周期，不断上下波动。从山顶、山腰、山脚这3个不同的位置进入，你看到的风景以及接下来要走的路是完全不一样的。这里有一个悖论就是：我不投入到web3市场中，那么我对这个市场的相关情况了解就会偏少，这时候我如何知道这是山顶、山腰还是山脚呢？
我觉得这是一个没有正确答案的问题，但它有不同的解法。我把这些解法分为3种，它对应的也会是3种不同的人：
all in的选手：在我了解了相关理念、项目后，我感受到了web3的魅力，不管前路多么艰险，我仍然要all in进入
part in的选手：我有主业工作养家糊口，但我相信web3是未来，因此我一直在用空闲的时间去了解这个生态，去追踪它的相关情况，甚至兼职贡献一些项目
wait in的选手：我等这个赛道被培育起来，是一个确定性十足的市场，再进入
这3者没有对错之分，重点是结合自身的情况，再去做相应的选择。当你做了不同的选择后，你所获得的结果也会是不一样的，只要你真的想清楚了，我们在web3相见。
也欢迎大家随时找我交流沟通，TG：Arthurwu24、WeChat：arthurwu2020
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