Aviso: não se intrometa nas tarefas das outras pessoas (por Ichiro Kishimi e Fumitake Koga). Em geral, todos os problemas de relacionamento são causados pela nossa intromissão nas tarefas das outras pessoas ou pela intromissão alheia nas nossas tarefas. E existe uma maneira simples de saber de quem é a tarefa. Pense: quem vai acabar recebendo o resultado final causado pela escolha feita? É válido lembrar que as intromissões podem forçar mudanças, que muitas vezes ignoram as intenções da pesso...

Aviso: não se intrometa nas tarefas das outras pessoas (por Ichiro Kishimi e Fumitake Koga). Em geral, todos os problemas de relacionamento são causados pela nossa intromissão nas tarefas das outras pessoas ou pela intromissão alheia nas nossas tarefas. E existe uma maneira simples de saber de quem é a tarefa. Pense: quem vai acabar recebendo o resultado final causado pela escolha feita? É válido lembrar que as intromissões podem forçar mudanças, que muitas vezes ignoram as intenções da pesso...

3 estratégias utilizadas pelos melhores líderes de equipes (presente no livro ‘9 mitos sobre o trabalho’: 1° volte-se para os resultados, eles falam por si 2° adeque a atividade à pessoa, ou seja, conheça o perfil profissional comportamental dos seus colaboradores e direcione-os para suas áreas de talento, aí os resultados vão aparecer 3° use as maravilhosamente imperfeitas habilidades das pessoas a serviço do objetivo do grupo, porque os melhores líderes sabem que a magia fundamental de uma ...

3 estratégias utilizadas pelos melhores líderes de equipes (presente no livro ‘9 mitos sobre o trabalho’: 1° volte-se para os resultados, eles falam por si 2° adeque a atividade à pessoa, ou seja, conheça o perfil profissional comportamental dos seus colaboradores e direcione-os para suas áreas de talento, aí os resultados vão aparecer 3° use as maravilhosamente imperfeitas habilidades das pessoas a serviço do objetivo do grupo, porque os melhores líderes sabem que a magia fundamental de uma ...

É em consequência de ser elogiado que alguém se conscientiza de sua habilidade. Verdadeiro ou Falso? Falso! Mesmo que sintamos prazer em ser elogiado, isso é o mesmo que reconhecer que não temos habilidade. Um elogio é um julgamento feito por uma pessoa hábil sobre uma pessoa inábil. Ser elogiado essencialmente significa ser julgado como “bom” por outra pessoa. E nesse caso o que é bom ou ruim é critério da outra pessoa. Se você está atrás de elogios precisará se adaptar aos critérios de outr...

É em consequência de ser elogiado que alguém se conscientiza de sua habilidade. Verdadeiro ou Falso? Falso! Mesmo que sintamos prazer em ser elogiado, isso é o mesmo que reconhecer que não temos habilidade. Um elogio é um julgamento feito por uma pessoa hábil sobre uma pessoa inábil. Ser elogiado essencialmente significa ser julgado como “bom” por outra pessoa. E nesse caso o que é bom ou ruim é critério da outra pessoa. Se você está atrás de elogios precisará se adaptar aos critérios de outr...

Competência x Talento Talento vai muito além daquilo no qual nos sentimos competentes. Essa competência pode ser resultado da prática. Muitas vezes, iludidos pela competência, seguimos carreiras em que alcançamos certo limite, mas nunca obteremos maestria se faltar o talento. Talento é aquela aptidão natural que o permite exercer determinada atividade, difícil para os outros, com naturalidade, sem limite de tempo (Jacob Petry).

Competência x Talento Talento vai muito além daquilo no qual nos sentimos competentes. Essa competência pode ser resultado da prática. Muitas vezes, iludidos pela competência, seguimos carreiras em que alcançamos certo limite, mas nunca obteremos maestria se faltar o talento. Talento é aquela aptidão natural que o permite exercer determinada atividade, difícil para os outros, com naturalidade, sem limite de tempo (Jacob Petry).

As pessoas ocasionalmente tropeçam na verdade, mas a maioria delas se levanta e sai correndo como se nada tivesse acontecido (Winston Churchill). O mesmo acontece com as conversas que temos com as pessoas à nossa volta. Há sabedoria nelas, mas você só a encontra caso se demore por um momento para dar uma olhada (Michael Stanier).

As pessoas ocasionalmente tropeçam na verdade, mas a maioria delas se levanta e sai correndo como se nada tivesse acontecido (Winston Churchill). O mesmo acontece com as conversas que temos com as pessoas à nossa volta. Há sabedoria nelas, mas você só a encontra caso se demore por um momento para dar uma olhada (Michael Stanier).

Se existem 10 pessoas, 1 delas irá criticá-lo, não importa o que você faça. Essa pessoa irá detestá-lo e você não aprenderá a gostar dela. Em seguida, você vai encontrar 2 pessoas com quem se dará muito bem em tudo, irá combinar perfeitamente e vocês se tornarão amigos íntimos. As 7 pessoas restantes não vão se encaixar em nenhum desses tipos. O que fazer? Se concentrar na pessoa que o detesta, prestar mais atenção nas 2 que o adoram ou se concentrar na maioria, as outras 7? Uma pessoa sem ha...

Se existem 10 pessoas, 1 delas irá criticá-lo, não importa o que você faça. Essa pessoa irá detestá-lo e você não aprenderá a gostar dela. Em seguida, você vai encontrar 2 pessoas com quem se dará muito bem em tudo, irá combinar perfeitamente e vocês se tornarão amigos íntimos. As 7 pessoas restantes não vão se encaixar em nenhum desses tipos. O que fazer? Se concentrar na pessoa que o detesta, prestar mais atenção nas 2 que o adoram ou se concentrar na maioria, as outras 7? Uma pessoa sem ha...

Garantia x Confiança Quando falamos de garantia nos referimos a algo que vem com condições pré-estabelecidas. Exemplo: quando alguém quer pedir um empréstimo no banco precisa oferecer uma garantia. No entanto, a base dos relacionamentos interpessoais não é a garantia, mas a confiança. E confiança é agir sem quaisquer condições pré-estabelecidas. Mesmo sem motivos objetivos suficientes para acreditar em alguém, você acredita.

Garantia x Confiança Quando falamos de garantia nos referimos a algo que vem com condições pré-estabelecidas. Exemplo: quando alguém quer pedir um empréstimo no banco precisa oferecer uma garantia. No entanto, a base dos relacionamentos interpessoais não é a garantia, mas a confiança. E confiança é agir sem quaisquer condições pré-estabelecidas. Mesmo sem motivos objetivos suficientes para acreditar em alguém, você acredita.

Cultive 3 simples atitudes:durma bembeba mais águause menos o celularOuse fazer e o poder lhe será dado (Sai da média).

Cultive 3 simples atitudes:durma bembeba mais águause menos o celularOuse fazer e o poder lhe será dado (Sai da média).

QP é a sigla para Quociente de Inteligência Positiva. Seu QP é sua pontuação de Inteligência Positiva, expresso em percentual, indo de 0 a 100, ou seja, é a porcentagem de tempo em que sua mente age como sua amiga em vez de inimiga. QP de 75 é um ponto de virada crítico. No entanto, 80% dos indivíduos e equipes pontuam abaixo desse ponto. Por isso, ficam longe de atingir seu verdadeiro potencial de sucesso e felicidade.

QP é a sigla para Quociente de Inteligência Positiva. Seu QP é sua pontuação de Inteligência Positiva, expresso em percentual, indo de 0 a 100, ou seja, é a porcentagem de tempo em que sua mente age como sua amiga em vez de inimiga. QP de 75 é um ponto de virada crítico. No entanto, 80% dos indivíduos e equipes pontuam abaixo desse ponto. Por isso, ficam longe de atingir seu verdadeiro potencial de sucesso e felicidade.

O sucesso é tão limitante para a criatividade quanto o fracasso (Robert Dilts). Quando nos lembramos de algo que deu certo, a lembrança geralmente é muito forte e nos dá uma sensação agradável. Aí, passamos a repetir o que deu certo, sem levar em consideração outras opções. Então, chegamos a um ponto onde deixamos de ser criativos e ficamos empacados, porque nos vemos diante de uma nova situação na qual os antigos comportamentos não funcionam (crenças, caminhos para a saúde e o bem-estar). Ne...

O sucesso é tão limitante para a criatividade quanto o fracasso (Robert Dilts). Quando nos lembramos de algo que deu certo, a lembrança geralmente é muito forte e nos dá uma sensação agradável. Aí, passamos a repetir o que deu certo, sem levar em consideração outras opções. Então, chegamos a um ponto onde deixamos de ser criativos e ficamos empacados, porque nos vemos diante de uma nova situação na qual os antigos comportamentos não funcionam (crenças, caminhos para a saúde e o bem-estar). Ne...

Crianças que não foram ensinadas a enfrentar os desafios tentarão evitar todos os desafios (Alfred Adler). Ao interferir nas tarefas e responsabilidades das outras pessoas tiramos as oportunidades delas crescerem e evoluírem. Assim, elas nunca saberão do que serão capazes, pois estarão sempre se esquivando.

Crianças que não foram ensinadas a enfrentar os desafios tentarão evitar todos os desafios (Alfred Adler). Ao interferir nas tarefas e responsabilidades das outras pessoas tiramos as oportunidades delas crescerem e evoluírem. Assim, elas nunca saberão do que serão capazes, pois estarão sempre se esquivando.

Autoafirmação x Autoaceitação (por Ichiro Kishimi e Fumitake Koga) Digamos que você alcance 60 % de alguma atividade. Se o pensamento for: tive azar desta vez, meu verdadeiro eu faz 100 %. Isso é autoafirmação, que pode provocar complexo de superioridade e até ser considerado um estilo de vida no qual a pessoa mente para si. No entanto, se o pensamento for: como u falo para me aproximar dos 100 %? Isso é autoaceitação, no qual simplesmente a pessoa aceita sua condição, segue em frente e faz o...

Autoafirmação x Autoaceitação (por Ichiro Kishimi e Fumitake Koga) Digamos que você alcance 60 % de alguma atividade. Se o pensamento for: tive azar desta vez, meu verdadeiro eu faz 100 %. Isso é autoafirmação, que pode provocar complexo de superioridade e até ser considerado um estilo de vida no qual a pessoa mente para si. No entanto, se o pensamento for: como u falo para me aproximar dos 100 %? Isso é autoaceitação, no qual simplesmente a pessoa aceita sua condição, segue em frente e faz o...